Генеральный директор:

• Управление благотворительного фонда.
• Глобальное планирование продвижения благотворительного фонда.
• Поддержание отношение и участие на международных конференциях связанных с благотворительностью.

Исполнительный директор:

• Управление и координация деятельности фонда

Отдел международных отношений:

• Поддержка связей с международными общественными фондами.
• Сбор информаций о международных конференция по благотворительности.
• Сбор информаций о международных благотворительных фондах
• Запрос и получение грантов в международных благотворительных фондах.
• Поддержание отношений с иностранными коллегами.
• Отслеживание новостей о благотворительной деятельности
• Отслеживание последних тенденций и ноу-хау в области благотворительной деятельности

Финансовый отдел:

• Подготовка годовых отчетов.
• Введение бухгалтерской части благотворительного фонда

Отдел государственных программ и грантов:

• Координация с государственными органами.
• Участи и контроль государственных грантов.
• Отслеживание новостей о благотворительной деятельности на территорий Казахстана.
• Аккумуляция НПО Казахстана.

Отдел работы с населениям:

• Исследования социальных проблем и нужд населения.
• Рассмотрение заявок.
• Помощь населению единовременными выплатами.

Консультативно – юридический отдел:

• Введение юридической части благотворительного фонда.
• Консультация население по юридическим вопросом.

Отдел Медиа:

• Составление медиапланов для центра (в виде отчетов).
• Составление и ведение бюджетов по СМИ для каждого из проекта в отдельности и в общем и для каждого региона в отдельности и для Казахстана в общем.
• Координация сотрудников благотворительного фонда по работе со СМИ.
• Размещение централизованной рекламы.
• Связь, переговоры с представителями СМИ.
• Рассылка, архив рекламной продукции для СМИ для регионов и центра.
• Отслеживание рекламной активности конкурентов в СМИ.
• Изготовление рекламных материалов.

Отдел организаций шоу- программ:

• Разработка проектов, схем и механизмов.
• Планирование бюджета, объема работ.
• Определение сторонних лиц, компаний и организаций для сотрудничества в решении проекта.
• Организация концертов, гастролей артистов для рекламных мероприятий проводимые регионами для продвижении продукций.
• Заказ и приобретение необходимого оборудования и материалов для реализации проектов.
• Наем дополнительных трудовых и профессиональных ресурсов для реализации проектов.
• Отчетность о ходе проведения проекта.
• Анализ и оптимизация расходов по проектам.
• Планирование, инструктирование и контроль за финансовыми учетами списание средств.

Отдел развития корпоративной филантропии:

• Составление программы развития корпоративной филантропии.
• Разработка корпоративных благотворительных и социальных программ с учетом специфики бизнеса и стоящих перед компанией задач.
• Управление корпоративными благотворительными и социальными программами на профессиональной основе.
• Оценка эффективности благотворительных и социальных программ.
• Укреплять репутацию и формировать позитивный имидж.
• Оптимизировать усилия по развитию социальной сферы в регионах присутствия.
• Занимать новые ниши на потребительском рынке и продвигать бренд.
• Привлекать квалифицированные кадры и повышать лояльность сотрудников.